广州苏宁吴丁剑:要相信没有做不成的事!

发布:金融界网站

  一周前,时任苏宁南京年夜区总经理的吴丁剑接到甲鱼体新任命:他将离别承载了本身浩繁回忆的金陵城,奔赴珠江之畔,担负广州年夜区总经理,继而在苏宁平台上揭开本身事业的新篇章。

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  事实上,吴丁剑在苏宁历经无数挑战,也打了不少漂亮的“战斗”。举最近的一个例子来说,为庆祝南京苏宁全业态门店突破1000家,他就在6月6日就率领甲鱼队打造了一场“超级福利日”:全业态66万奖品池,线上抽锦鲤;666份超市年夜礼包惊喜派送;苏宁小店爱心早餐免费领……让金陵城的花费者心动不已。

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  (图注:苏宁易购(行情002024,诊股)6月6日超级福利日运动现场)

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  这一天,南京刚经历过一场倾盆年夜雨的洗礼,新街口商圈底本平静的街道突然变得热闹起来——苏宁红孩子、苏宁小店、苏宁汽车、苏宁体育等业态纷繁摆开阵势、布展售卖,吸引凑集起了熙熙攘攘的人群,一光阴贩卖结果喜人。 搜163 http://www.so163.cn

  而这一切,吴丁剑实际上早已筹办许久。

  脚踏实地,在质疑声中让蓝图落地

  2003年,吴丁剑从南京理工年夜学卒业,以1200工程一期身份进入苏宁,在苏皖年夜区和无锡年夜区一干便是七年。七年的磨砺在他职场生涯里深深刻下“踏实”“勤奋”“不怕困难”几个年夜字,并在他以后的人生途径上赓续被践行着。“1200工程的设立便是为了培养苏宁未来事业的接班人,岂论是在哪里,岂论承担何种工作,我们这群人都能感到到那份沉甸甸又很光荣的责任。”

  (图注:苏宁小店400店开业典礼)

  调任南京总部又稳扎稳打了8年,直至担负了总部品类公司第一负责人之后,吴丁剑又走顿时任苏宁易购南京年夜区总经理。他随即面临一个“辣手”的新挑战。固然公司在家电连锁零售范畴已经纵横驰骋、积累沉淀了近30年经验,中央集成倒是苏宁亟需突破和做强的版块。

  “其时许多外界声音、甚至我们本身都有些狐疑是否具有把中央集成系统这种包孕设计环节的类目进行标准化、实现全国性复制连锁的才能。”吴丁剑的心里闪过一丝疑虑,却很快消失了——“既然下定决心要做,必然会有法子,因为我相信只要用心就没有不成的事!”

  既然下定决心要啃下这块硬骨头,就要从源头办理问题。吴丁剑很清楚,光靠他一小我的力量、光靠一家企业的力量是远远不敷的。“要想推动中央集成的标准化和连锁成长,就必须说服和引导上游供应链跟我们一起走,让整个行业形成共识、往一个偏向前进。”

  南京,首当其冲,是蓝图落地的抱负“试验田”。“其时的情境是春风已经有了,火却没有烧起来,因为粮草的根基条件没有筹备好。”理工科出身的吴丁剑默默在心里画出了一系列行动的逻辑线,并迅速找出问题地点,筹划好工作要点。他把甲鱼队里1200的年轻力量全部整合起来、派到终端,要求他们全身心“扎”到中央集成里去把项目做深做透。“因为这些年轻人的学习才能强,乐于接受新事物,又有冲劲!”

  然而,“一条腿走烦懑,两条腿共同着能力奔腾。”吴丁剑也同时着力推动着供应链的进一步强化,以打造中央集成产品和办事的竞争力。“供应商只有看到和认同渠道的代价,才会心甘甘愿宁可加入我们。有了过硬的供应链和标准的办事规范,花费者才有足够的选择空间。”

  吴丁剑已经数不清为此和“战友们”一起熬过若干夜,经历若干场会商,遇到过若干困难,又支付过若干汗水。“是很费力的。”这是他对那段光阴唯一的描述。

  筹备了充沛的“粮草”,南京苏宁的中央集成在2018年夏天狠狠“烧了一把火”——在连续了一个星期的年夜规模终端造势鼓吹后,中央集成“打”出了两千多万的贩卖额。到了去年年底,苏宁在南京已经稳坐中央集成零售规模的头把交椅。

  究竟是从无到有,这样的战绩足够让南京苏宁甲鱼队庆贺,然则在这个时候吴丁剑却在心里布下一盘更年夜的棋。“接下来我们还要拓展其他的维度和偏向。既然在家装范畴有了本身的焦点代价,我们就能在上面进行资源整合,做出一个生态来——树干已经搭出来了,现在咱们可以栽培枝叶,把它做成一棵树!”吴丁剑目标坚定地说道,“岂论是推动中央集成连锁,照样苏宁正在做的家电以旧换新以及苏宁小店的快速构造,我们最终都是为了抓取用户、激活用户,用智慧零售更好更广地办事花费者群体。”

  刚柔并济,因材施教:在“年夜队伍”里打造“小球队”

  七年的一线工作经验不仅让吴丁剑看到了终端才能建设对付零售业成长的意义,更坚定了把甲鱼队中1200这群热血青年放到一线锤炼的想法。当甲鱼体决定要“杀”出中央集成的一片天地,吴丁剑把想法武断付诸了实际。

  “卒业生到了终端如果‘放鸭子’,整天迷茫、混日子,是很可怕的。所以我就会跑去跟他们讲课,用我本身的亲身经历和感想感染奉告他们为什么要这么干,聊一聊这个进程中可能会遇到的困难和困惑,该怎么办理。”令人欣慰的是,几回课后,吴丁剑的支付得到了回报——1200们慢慢对看上去“刚硬”的下终端要求产生认同感,工作态度和积极性也发生了很年夜的改变。

  同时,为了防止1200内部互相对照导致心理失衡,吴丁剑对所有人等量齐不雅,让他们都去一线,而且是站在同一个起跑线上,用同一个权衡标准稽核和竞争。“我会常常关注他们,武汉新闻网www.wh-edu.cn,对付每小我取得的阶段性造诣,我都邑一一点赞,这种为公司创造收益和被承认的成绩感比物质上的嘉奖更有鼓励作用。后来我也能在工作中明显感到到,这群在终端摸爬滚打过的年轻人在对待和处置惩罚问题的方法和才能上,比一般同龄人要更优秀。”

  (图注:1200入司周年纪念仪式)

  在吴丁剑看来,屈服公司治理是职场新人的一堂必修课。“有一句话我分外认同——年夜组织必然要像队伍。优秀的年夜型企业必须要有统一的思想和向前走的步调。”但他同时也意识到,对充溢个性、加倍自我的90后、95后群体进行治理,必要赓续优化和立异,“那我们就在年夜组织体系里打造‘小球队’,寻求小我目标和组织目标的匹配,他要是喜欢‘踢前锋’,那就尊重他的意愿,付与他相应的职责!这也是苏宁一贯的治理理念——目标导向的小我成绩驱动,体系支持的小甲鱼队作战。”

  因材施教是“硬汉”吴丁剑 “柔”的一面,而日常和员工一起工作生活的点点滴滴里,他也是一个十足的“暖男”。据了解,每次员工福利关爱运动,他不只从不缺席,而且会认认真真提前熟悉运动流程;本年父亲节,他还特意提醒在办公室值班的男同事早些回去陪陪家人,本身当天却依然忙到很晚。

  (图注:吴丁剑对话1200工程第十三-十五期)

  在苏宁拼搏了16年,吴丁剑已经摸索出本身带教年轻人的一套措施论。而他本身,在苏宁的职业生涯也已经进入第17个年头。接下来,他将在广州欢迎新的挑战,赴任后他顿时进入了奋战的状态。“我相信只要我跑起来了,我的甲鱼队就会跑起来。”

  “年轻人从走出校园进入职场,勤奋努力,一步步做出造诣、层层晋升,离不开小我的努力和身边人的扶持;然则永远要记得,我们每个阶段的年夜部分‘修行’都是公司给予的机会,是公司在花许多的资源和本钱培养人才。当一小我逐渐成熟后,就要真正为公司创造代价,为本身的事业奋斗,鼓舞并率领更多的年轻人,赓续开疆拓土,登峰造极!”

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